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■新着情報

[2017年1月20日 更新]

こだわりのオーダーメイドを支えるのは設計部門の生産性向上への弛まぬ取り組みから

株式会社サイカワ


[2017年1月11日 更新]

新道 友秀

マネジメントコンサルタント
大手家電メーカーの設計部・生産技術部・本社経営改革部門・経営企画を歴任し工場の収益改善(原価低減・生産性向上・合理化)に従事する。
また販売店の商品力を市場調査し商品企画に反映する。その後テクノ経営総合研究所のコンサルタントへ転身、現在に至る。


■特集

現場力強化―収益性確保と競争優位性の獲得


【テ ー マ 】  人材育成、生産性向上、在庫削減、その他、コスト削減
【業   種】  精密
【製造品目】  プリント基板、量産型電子部品
【活動目的】  人材育成とコストダウン
【対象部門】  製造ライン、品質管理部
【活動期間】  1年間

【活動成果】

廃棄仕損品30%削減 製造ラインの少人化 12名→8名 ※品質向上と製造ラインの省力化による 活動参加率100%

現場力強化によるブランド価値の向上。改善習慣の定着と全社的プロジェクト活動を展開。利益圧迫する仕損品の廃棄ロス低減も同時に追求!

■ピックアップ情報

ワークアウトで進める全体最適化

社名の由来は、マルコ・ポーロ「東方見聞録」にある「Terra Incognita(未だ見ぬ土地)」と言うラテン 語をもとにした、Terra Incognita Clock 「未だ誰も目にしたことのない時計」という言葉にある。   今回は技術力と創造性で製品開発を続ける同社の本社工場にお伺いした。

VPM導入による意識改革

VPM導入企業による実践事例紹介 - 株式会社前川製作所 様
VPMを導入いただいている各社より、国内・海外の現場での様々な実践事例をご紹介いただきました。 紙面の都合により詳細な内容はご紹介できませんが、具体的な改善事例の発表はご参加いただいた皆様から高い評価を得ています。

島崎 浩一

客員コンサルタント
電機メーカー・AV機器メーカーにて、設計開発、生産技術、工場管理を担当し、海外にR&Dセンターを立ち上げ、6年間責任者として駐在した経験を持つ。2006年よりコンサルタントとして活動を始め、営業部門・設計部門・工場部門を一気通貫で全体最適改革を行うコンサルティングで多くの大手企業・中小企業で…

衛生陶器製造工場におけるVPM活動の推進

PM導入企業による実践事例紹介 - TOTO株式会社 様
VPMを導入いただいている各社より、国内・海外の現場での様々な実践事例をご紹介いただきました。 紙面の都合により詳細な内容はご紹介できませんが、具体的な改善事例の発表はご参加いただいた皆様から高い評価を得ています。